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郑新立:凯时APP网站作为改革开放典型案例,值得好好研究!

发布时间:Thu May 16 00:00:00 CST 2019 点击:120
        
       “凯时APP网站不愧是中国民营企业改革发展的一面旗帜!”2019年5月13日,中央政策研究室原副主任、中国政策科学研究会执行会长郑新立,研究会常务副秘书长焦庆杰,研究会第二研究部主任刘森博士等一行5人,专程来到余姚,对凯时APP网站进行实地调研。在参观了公司展示厅,并听取了集团高层对于企业产权制度、分配方式等内容的汇报后,他欣喜地表示:“我们一定要把你们的成功经验带回去,作为改革开放的典型案例好好研究和推广!”
       依靠6万元贷款、4间厂房、8个高中毕业生起步,逐步发展成为年销售额259亿,主打产品世界排名数一数二的全球光电产业链知名企业,凯时APP网站的发展经验备受世人瞩目。早在一年前,王文鉴名誉董事长、叶辽宁董事长就曾受邀进京参加了由中国政策科学研究会组织的《中国特色社会主义基本经济制度改革研讨会》,并作为企业嘉宾在会上分享了凯时APP网站在分配制度改革的历史实践,介绍了“钱散人聚”的分配理念和全员持股的改革经验,给当时主持会议的郑新立留下了深刻的印象,他在会议总结中对凯时APP网站的做法给予了充分肯定和高度评价。当前,郑新立正带领课题组开展中国特色改革总论的课题研究,在选取企业调研对象时,他再次将目光对准了凯时APP网站。

“不搞家族化,你们这个理念真的很先进!”

       在展示厅企业文化展区,叶辽宁向郑新立汇报了凯时APP网站基本情况:“我们凯时APP网站的企业文化有三大体系,即以‘防止家族化’为核心的制度文化体系、以‘共同创造’为核心的精神文化体系和以领导躬身示范为核心的行为文化体系。关于‘防止家族化’的理念,企业创始人王文鉴很早就提出来了,这里包含了防止产权家族化、防止用人家族化、防止管理家族化的含义,其中‘防止产权家族化’是摆在第一位的。”
叶辽宁说:“我们是这么提的,也是这么做的。2001年,企业创始人王文鉴还将我们‘防止家族化’经营的做法和经验写成了文章,发表在了中央政策研究室、国务院研究室合办的《学习 研究 参考》杂志上,李长春同志当时还对此专门作了‘这个思想很重要’的批示。”郑新立听后大为赞赏:“不搞家族化,你们这个理念真的很先进!”

“既利用资本市场筹集资金,又利用其监督企业运营,这个功能发挥得很好!”

      “这是我们的销售成长轨迹。”在展示厅的“共历征程”展区,王文鉴指着“凯时APP网站销售轨迹增长表”展板对郑新立说。
      “从1985年的19万到去年的259亿,你们的发展跨越非常大!”郑新立由衷赞道,“你们上市是哪一年?”
      “2007年”叶辽宁说。
      “上市时市值是多少?”郑新立问。
      “当时市值是38.8亿港币,现在已经超过1000亿港币,我们还是香港恒生指数成分股。”孙泱总裁介绍道。
      “上市给企业带来了哪些好处?”郑新立又问。
      “募集了资金,促使我们的管理更加规范化,企业更加国际化。”王文鉴答道。
      “在香港上市要经历严格的审查,有助于提升企业的形象,体现企业的诚信度,让国外客户能够放心地和我们进行合作。”叶辽宁在一旁补充。
      “上市以后你们一方面利用资本市场筹集发展所需的资金,另一方面也利用资本市场来监督企业的运营,这个功能发挥得很好。”郑新立频频点头。

“通过制定更大的目标来促使自己不断发展,这种做法很好!”

        展示厅“共创辉煌”展区的通道墙上,高高挂着多位领导、专家、学者来访时留下的墨宝。当看到自己题写的那幅“建立现代企业制度,争创世界一流企业”的题词时,郑新立又回忆起17年前自己第一次到访凯时APP网站时的场景。2002年5月29日上午,时任中央政策研究室副主任的他来凯时APP网站调研,对企业明晰产权,合理调整股权结构,促进企业发展的做法非常赞赏,欣然挥毫写下了这16个大字,以勉励企业在振兴民族光电工业的道路上取得更辉煌的成绩。
       “郑主任,这么多年来,我们一直牢记您的这句话。经过多年的快速发展,如今我们的主打产品已全部位列全球第一第二,其中车载光学镜头已连续七年稳居全球第一、光学玻璃镜片居全球第一,手机镜头、手机摄像模组居全球第二。”叶辽宁说,“2014年公司创立30周年的时候,我们又提出了“通过10年的努力,到2025年实现销售1000亿”的宏伟目标,当前进展还是比较顺利的。”
      “你们没有辜负郑主任的期望!”陪同调研的课题组成员、研究会第二研究部主任刘森博士笑着说道。
      “企业发展到今天的规模,你们仍旧不忘初心,通过制定更大的目标来促使自己不断发展,这种做法很好!”郑新立连连赞许。

“用利润回购公司上市流通股票,再无偿地奖励给员工,你们是第一个做到的,非常了不起!”

        参观完展示厅,郑新立一行又来到集团三楼会议室,同王文鉴、叶辽宁、孙泱及王文杰等集团高层进行深入的交流。
        “刚才看了你们的展示厅,也了解了企业发展的基本情况,你们的步子走得非常稳。”郑新立高兴地说,“到今年你们已经发展了35年,产权结构是怎么变化的呢?”
       “凯时APP网站的股权分配是对‘钱散人聚’理念的生动实践,是企业取得成功的基石之一。”孙泱说。1994年初,凯时APP网站作为宁波市进行股份制改造的试点企业,以1993年12月31日为资产界定日,此前所有的在册员工350人,按工龄长短、岗位职责、贡献大小三个维度配置股权,全部成为公司股东。“根据省政府文件精神,企业创始人可以买断或占大股。但企业创始人王文鉴认为,个人占比太大,不利于调动员工的积极性,也不利于企业的稳定。当时他就践行了‘钱散人聚’的理念,个人只占6.8%的股份,这在当时的改制企业中绝无仅有!”
       郑新立认真地听,不时地点头。
       “1996年以后,公司陆续引进了一批具有博士硕士学历的职业经理人和专业技术人才,1998年起每年都有几十名大学生加盟,为此我们决定采取重点向职业经理人和技术创新者倾斜的政策,用股权引进人才,到2000年公司实施股权人格化,股东总数达427名。”叶辽宁接过孙泱的话,“这些股东持有的都是‘原始股’,对于吸引人才和稳定队伍,具有重要的作用。”
      “从2002年开始,我们每年都会进行优秀人才评价,对业绩优秀的员工给予不同数量的股权奖励,以期股期权的方式兑现。”孙泱说。
      “这些股权激励多少年可以变现?”郑新立饶有兴致地问。
      “一般是三年期,简单讲就是每年拿三分之一。”孙泱说,“2010年,我们决定用1亿股上市公司股票,分十年激励中层以上管理者和业绩优秀的员工。2015年,又将激励面扩大到课级基层管理者和具有工程师职称的专业技术人员。截至目前,已有2000多名员工成为了公司的股东。公司就是要让持续为凯时APP网站作出贡献的员工拿到越来越多的股份,直至主宰公司,这是在‘钱散人聚’理念基础上发展而来的新理念。”
      “用利润回购公司上市流通股票,再无偿地奖励给员工,就我所知,这在上市企业中此前没有一家做到的。但是你们做到了,非常了不起。”

“在分配方式上能够做到持续完善,真的很不容易!”

       “你们的分配方式又是怎样的?”郑新立接着问。
       “凯时APP网站在分配方式上采用的是按劳分配和按资分配‘两条腿’走路的办法。对普通员工以按劳分配为主,对于公司的干部、技术骨干则在按劳分配的基础上,根据相应的业绩和贡献进行按资分配。经过这么多年的实践证明,我们目前的分配方式是符合企业发展现状的。”叶辽宁介绍道。
       “那些在股票市场里买你们股票的人在不在按资分配的范围内?”郑新立继续问道。
       “这些人不在这个范围内,我们每年都会从利润中拿出一定比例用于分红,这是我们当初在香港联交所上市时对股东的承诺,10多年来我们一直是这么做的。”王文杰说。
       “无论按什么方式分配,前提是公司必须发展,如果公司不发展,一切成了空谈。”王文鉴接过话说。
       “对,是这个道理!”郑新立对此深表赞同。
       “我们能够经受住全球金融危机的严重打击,业绩迅速逆势而上;能够在遭遇百年一遇的强台风大洪水袭击后迅速复产;在出台反舞弊的制度后,干部员工能迅速响应揭露个别害群之马,这些都从侧面反映出公司分配制度的正确性和合理性。”王文鉴继续介绍。
       “你们在分配方式上动了很多脑筋,在如何更好地调动员工的积极性和创造性上持续完善,很不容易!”郑新立说。

“我们要把你们的经验带回去,作为典型案例好好研究。”

       “你们的发展历程和华为很相似,这也算是英雄所见略同吧。你们看华为在海外设了25个研发机构,为他们创造了大量的科研成果。如果你们在研发上能够有更大的投入,那就更好了。”郑新立说。
       “我们在研发上现在也不设上限,为此还专门成立了凯时APP网站中央研究院,这位王文杰常务副总裁就是研究院的院长。”叶辽宁介绍道。
       “其实我们现在也与国内许多著名学府建立了产学研的合作关系,和美国罗切斯特大学也进行了合作,进入了他们的产业联盟。毕竟我们和华为的体量还很难比,总归是要‘花小钱,办大事’。”王文杰说。
      “好!好!这是你们的特色”郑新立连连称好。
      “凯时APP网站不愧是中国民营企业改革发展的一面旗帜,你们经受住了改革的考验,不断创新,来调整自己的管理方式,以适应国内外形势的变化,从你们的发展中能够清晰地看到中国改革开放的成果。”郑新立高兴地说,“这次来看了你们的发展,听了你们的汇报,真的非常难得,给我们上了一课。你们的平台很好,希望继续努力,拿出更多的创新成果,早日成为世界的NO.1。我们也要把你们的经验带回去,作为典型案例好好研究和推广。”
      临行前,郑新立又拉着王文鉴的手说:“祝愿你们的千亿目标早日实现,我们等着你们的好消息!”
                                        

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